När Logent firar sitt 20-årsjubileum har vi talat med tidigare VD:ar Mats Steen och Kurt Liljergren om åren då de formade företagets riktning och identitet. Deras reflektioner ger insikter i en omvälvande period som fortfarande driver Logent framåt idag.

Under deras ledarskap utvecklades företaget från ett bemanningsföretag till en mer strukturerad, fullservicepartner inom logistik. Denna förändring speglade inte bara förändrade marknadsbehov, utan också en medveten satsning på att professionalisera verksamheten, tydliggöra värdeerbjudandet och planera för långsiktig tillväxt.

Båda tidigare VD:ar hade gedigen ledarerfarenhet och djup branschkunskap från seniora roller i stora logistikföretag. Under deras tid i bolaget upplevde Logent betydande tillväxt och organisatorisk utveckling, där den entreprenöriella kulturen stärktes samtidigt som en mer robust och skalbar struktur byggdes upp.

När de ser tillbaka konstaterar de: “Vi var konkurrenter på logistikmarknaden i många år. Men snart satt vi på samma sida av bordet och skapade en ny framgångssaga tillsammans i Logent.”

De reflekterar över avgörande ögonblick i Logents historia och vad de hoppas att dagens medarbetare ska föra vidare. De betonar att det som verkligen gjorde Logent unikt var dess starka kultur av innovation och entreprenörskap.

De tidiga åren – kulturen som formade oss

När Kurt Liljergren anslöt till Logent 2011 hade företaget varit verksamt i cirka fem år. Han såg både potentialen och de underliggande utmaningarna. Han drogs till företagets starka tillväxtambitioner, modiga entreprenörsanda och platta organisation.

Affärsmässigt gick verksamheten bra och växte, men hållbar tillväxt krävde en stabilare grund. Liljergren initierade arbetet med att professionalisera organisationen och expandera inom kontraktslogistik.

Mats Steen tog över som VD 2015, då bemanning fortfarande stod för en stor del av verksamheten. Den strategiskt viktiga logistikverksamheten var i sin uppstartsfas, men bolaget stod samtidigt inför en kritisk finansiell situation. I nära samarbete med styrelsen bidrog Steen till att stärka finansiell styrning och lönsamhet samt att accelerera logistikverksamhetens utveckling.

Under denna period infördes tydliga strategier för varje affärsområde och den centrala organisationen förstärktes för att stödja en decentraliserad verksamhet. Resultatet blev en struktur som fortfarande präglar företaget idag.

En avgörande faktor bakom förändringen var medarbetarnas engagemang. En stark gemenskap, entreprenörsanda och kollektivt ansvar genomsyrade organisationen.

“En pragmatisk ‘trial-and-error’-metod var en del av vårt DNA i början, men blev senare mer systematisk,” förklarar Steen.

Initiativ genomfördes snabbt, justerades vid behov och förbättrades kontinuerligt – en anpassningsförmåga som blev en viktig styrka.

Ett tydligt värdeerbjudande

Logents framgång byggde på ett tydligt och resultatinriktat erbjudande: garanterade och mätbara kostnadsbesparingar inom logistik på över 10 % för kunderna. När potentialen var verifierad genomförde Logent förändringarna och tog operativt ansvar.

Som Liljergren beskriver: “Vår styrka var att visa kunderna i konkreta siffror hur mycket deras upplägg kunde förbättras.”

Modellen placerade Logent mellan konsultverksamhet och operativ drift, vilket minskade kundernas risk och möjliggjorde långsiktiga samarbeten.

Tillväxt och milstolpar

Under de första åren låg fokus främst på konsultverksamhet. Under 2010-talet skiftade bolaget gradvis mot operativa logistiklösningar.

En viktig milstolpe var när Volvo Cars blev företagets första outsourcade logistikuppdrag. Detta markerade starten på en ny fas.

Transport management tog fart runt 2013–2014, följt av en viktig ägarförändring när Adelis Equity Partners gick in som majoritetsägare. Detta gav finansiell styrka och strategisk tydlighet.

I takt med att e-handeln växte blev automatisering avgörande. Logent var tidigt ute med halv- och helautomatiserade lagerlösningar. Ett exempel är lagret i Ängelholm, som blev helautomatiserat 2017.

Tillväxten var disciplinerad och kunddriven snarare än geografiskt aggressiv. Sverige var kärnmarknaden, med selektiv expansion till Norge och Danmark.

När Adelis 2019 sålde Logent till Stirling Square hade bolaget nästan fördubblats i storlek och uppnått god lönsamhet.

En tydlig marknadsposition

Få aktörer kombinerade då stark konsultkompetens med förmågan att implementera och driva lösningarna själva. Genom att förena rådgivning och operativt ansvar fyllde Logent ett tydligt gap.

En central del var kundanpassning. Istället för standardlösningar skapades skräddarsydda logistikupplägg för varje kund, vilket möjliggjorde skalbarhet och effektivitet.

Agil outsourcing skapar kundvärde

Företagets första outsourcinguppdrag utvecklades från ett begränsat uppdrag till ett långsiktigt partnerskap.

När volymerna ökade levererade Logent en ny lösning under hård tidspress utan avbrott i verksamheten. Avgörande faktorer var ledarskap, kultur, mod och förmågan att hålla löften.

Genom att kombinera analys med tydliga garantier och snabb implementering levererade Logent resultat som större organisationer ofta hade svårt att matcha.

Denna agilitet präglar fortfarande bolaget idag.

Ett budskap till dagens team

Liljergren och Steen uttrycker stort förtroende för företagets framtid. De betonar vikten av nätverk, proaktivitet och entreprenörskap i en allt mer komplex bransch.

Steen lyfter att långsiktig framgång bygger på starka värderingar och engagerade medarbetare. Liljergren sammanfattar:

“Allt är möjligt – säg aldrig att vi har ett problem – vi har en möjlighet här och nu.”

I 20 år har Logent hjälpt sina kunder att omvandla logistiska utmaningar till möjligheter. Vi ser fram emot att fortsätta utveckla lösningar som stödjer din verksamhet.